Da Ambivalência à Liderança : um estudo de caso
From ambivalence to leadership: a case study

Claudete Inês Pelicioli

Resumo


O presente estudo retrata a trajetória de uma empresária de advocacia, atuante há 15 anos e que, encontra-se em dúvida quanto a escolher pelo crescimento e expansão do negócio, ou manter sua comodidade e estabilidade. Procura-se compreender os fatores que intervém e que influenciam a líder na dinâmica do processo de tomada de decisão e a forma mentis da empreendedora, bem como analisar a situação atual e futura, visando atender ao desejo de desenvolvimento do potencial pessoal e profissional da empreendedora. O estudo contribui para que outros profissionais possam valer-se deste conhecimento, especialmente para as mulheres que almejam superar a ambivalência, tão comum quando desejam alcançar o poder e crescer, seja pessoalmente, seja no contexto em que atuam.

Palavras-chave


Liderança, ambivalência, Ontopsicologia, feminilidade

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DOI: https://doi.org/10.18815/sh.2016v6n8.132

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