Delegação de funções e formação de equipes: um estudo de caso em uma empresa de compra e venda de imóveis de alto padrão

Abstract

O objetivo desta pesquisa é compreender as causas das dificuldades de delegação de tarefas e descentralização de funções em empresa de compra e venda de imóveis de alto padrão no estado do Rio Grande do Sul (RS). A empresa possui uma
década de crescimento rápido nos seus resultados, mas com um percurso carente de planejamento e organização. Com isto hoje se revela dificuldade na descentralização das tarefas, sobrecarregando as lideranças e tornando mais complexo o processo de formação de pessoas e equipes. A pesquisa foi conduzida a partir de roteiros semiestruturados, com as lideranças e profissionais selecionados. Os dados colhidos foram analisados a partir da abordagem ontopsicológica. Conclui-se que a causa está no modo como as lideranças conduziram este processo e as relações com os profissionais, necessitando de maiores
aprofundamentos no modo como são conduzidas as díades a partir do escopo do próprio projeto empresarial. Além disso, o aprimoramento desta questão parte do autoconhecimento dos próprios líderes enquanto pessoas e interações entre si como
lideranças de um projeto comum.