Processo da estratégia empresarial e o líder de ação
DOI:
https://doi.org/10.18815/sh.2018v8n12.310Palavras-chave:
Estratégia empresarial, Resultado estratégico, O líder, Desempenho superior, Implementação da EstratégiaResumo
O propósito deste artigo é compreender como se dá o processo da estratégia empresarial, pelos principais gestores para garantir o resultado estratégico da empresa. A pesquisa qualitativa com característica exploratória aborda a prática, a eficiência e o método aplicado para manter a empresa com desempenho superior, além de evidenciar o líder como centro operativo. O estudo avança e contribui para que outros gestores possam incrementar em suas empresas essa relação do líder ao escopo da empresa como ponto força. Os dados foram coletados mediante entrevistas pessoais, em profundidade com os Gerentes de uma grande empresa de calçados do Rio Grande do Sul, sendo 5 Gestores de referência para o desenvolvimento e acompanhamento do Planejamento Estratégico da empresa. Dentre os resultados obtidos destaca-se: o programa desenvolvido pela empresa como unidade de ação; funções bem definidas; qualidade e bons equipamentos; satisfação do cliente em primeiro lugar. O resultado acontece por que cada gestor acompanha e avalia diariamente os processos tendo sempre a informação em tempo real e a empresa tem uma configuração organizacional bem estruturada.
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