A importância da gestão e desenvolvimento de pessoas no ambiente corporativo

o diferencial da FOIL na formação humana e liderística

Autores

  • Rafael Viega Faculdade Antonio Meneghetti

DOI:

https://doi.org/10.18815/sh.2024v1n1.664

Palavras-chave:

gestão de pessoas, formação e desenvolvimento de pessoas, Ontopsicologia, liderança

Resumo

Este artigo explora a necessidade de formação e desenvolvimento das pessoas nas empresas, destacando a aplicação da abordagem FOIL (Formação Ontopsicológica Interdisciplinar Liderística) no contexto corporativo. A falta de formação adequada afeta não apenas o desenvolvimento de competências, mas também a cultura organizacional e a capacidade dos líderes em orientar suas equipes. A FOIL, baseada na Ontopsicologia, oferece uma abordagem inovadora, promovendo não apenas habilidades técnicas, mas também crescimento pessoal. Assim, o escopo deste artigo versa sobre a introdução da FOIL como uma metodologia que integra o autoconhecimento e a compreensão das dinâmicas organizacionais. Para tanto, apresenta uma análise histórica do treinamento, desde a era industrial até os métodos modernos, destacando a necessidade de desenvolvimento contínuo. Como principal contribuição, o texto detalha uma proposta para formação utilizando a visão da FOIL e da Administração de maneira integrada, a partir das seguintes etapas: análise, projeto, desenvolvimento, implementação e avaliação. Desse modo, conclui-se que a FOIL não apenas melhora a eficiência técnica, mas também promove resiliência, colaboração e compreensão mútua na equipe, proporcionando um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.

Biografia do Autor

Rafael Viega, Faculdade Antonio Meneghetti

Bacharelando em Administração (AMF).

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Publicado

2024-02-28 — Atualizado em 2024-03-28

Versões

Como Citar

Viega, R. (2024). A importância da gestão e desenvolvimento de pessoas no ambiente corporativo: o diferencial da FOIL na formação humana e liderística. Saber Humano: Revista Científica Da Faculdade Antonio Meneghetti, 1(1), 32–48. https://doi.org/10.18815/sh.2024v1n1.664 (Original work published 28º de fevereiro de 2024)