A influência das culturas regionais no desenvolvimento de lideranças e no processo de satisfação
DOI:
https://doi.org/10.18815/sh.2017v7n11.235Palavras-chave:
Satisfação, Retenção, Gestão de Pessoas.Resumo
O presente estudo tem o objetivo de verificar a satisfação e retenção dos gestores administrativos, em uma grande empresa do varejo, analisando duas diferentes regiões do Brasil. Buscaram-se definições teóricas apresentadas na revisão de literatura, com conceitos sobre satisfação e retenção de colaboradores, a importância de se mantê-los satisfeito, a evolução da gestão de pessoas, recrutamento e seleção de novos talentos e a influência da cultura no desenvolvimento da liderança. A metodologia aplicada foi a descritiva, aplicou-se um questionário semi-estruturado contendo 33 questões fechadas, na região Nordeste e região Sul, Com a análise quantitativa foi possível constatar que um colaborador satisfeito eleva o nível de competitividade e melhora o desempenho da empresa. Dessa forma, mostra-se a necessidade de se investir no capital humano para uma acirrada competitividade de mercado. Como resultados, foi possível perceber que alguns fatores possuem diferença entre as regiões como: remuneração, nível de escolaridade e percepção de benefícios da empresa. Conclui-se que, mesmo sendo a mesma empresa, existe uma diferença na percepção dos colaboradores referente à satisfação.
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