Desempenho organizacional e indústria 4.0: uma proposta de framework conceitual
DOI:
https://doi.org/10.18815/sh.2021v11n18.476Palavras-chave:
Desempenho organizacional. Indústria 4.0. Ensaio teórico. Liderança. Gestão do conhecimento.Resumo
Resumo: Uma estratégia utilizada pelas organizações é o uso de novas tecnologias para superar problemas. O reposicionamento dinâmico das organizações no mercado, somado a usabilidade destas novas tecnologias permitem a melhora do desempenho organizacional. O presente artigo tem por objetivo desenvolver um framework conceitual advindo dos principais elementos presentes no movimento de constituição atual “abordagens teóricas” sobre desempenho organizacional e indústria 4.0. O método de pesquisa se deu por meio de um ensaio teórico baseado nos documentos pesquisados na base de dados Scopus e na literatura da área abrangida nesta pesquisa. Os resultados demonstram que uma transformação de paradigma incide desde progressos incrementais nos sistemas viventes, mecânica, eletrônica e controle de baixo nível, até inovação em códigos, dados, conectividade e usabilidade. Tecnologias digitais como big data, IA, IoT e Conexão, estão se desenvolvendo exponencialmente e, assim, estimulando a Industria 4.0 aplicando a gestão do conhecimento. O líder 4.0 assume um caráter aplicado, deve-se comprometer pessoalmente com o desempenho organizacional. Os dificultadores para implementação da indústria 4.0 são os desafios organizacionais, como restrições financeiras, falta de apoio gerencial, baixa conscientização, comportamento relutante e falta de competência. Estes principais desafios na mudança de estratégia para o setor 4.0 influenciam negativamente o desempenho organizacional.
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